高效研发项目管理实战训练营：培训计划方案
🎯 培训目的：解决企业研发管理痛点，实现从 0 到 1 的系统构建
旨在解决公司从0-1 项目管理起点问题，从流程-工具-项目管理人才-项目管理运营全面解决企业研发项目管理的问题，从方法论到实践到案例解析去给予企业培训。
一、 课程总览
| 课程要素 | 详细信息 |
|---|---|
| 课程名称 | 《高效研发项目管理实战训练营》—— 从技术骨干到项目管理精英的蜕变 |
| 主讲讲师 | 蒋敏（西瓜老师） - PMI全球Future 50强项目管理新星、企业PMO体系构建实战专家 |
| 培训对象 | 研发项目经理、技术负责人、即将担任项目经理的技术骨干、产品经理、以及对构建高效研发体系感兴趣的团队领导者。 |
| 培训时长 | 2天（共14小时） |
| 教学方式 | 理论精讲（25%）+ 重磅案例剖析（35%）+ 情景实战工作坊（30%）+ 互动复盘（10%） |
🙋 讲师深度解析：蒋敏（西瓜老师）
✨ 核心资历： PMI全球Future 50强项目管理新星、PMI-ACP敏捷认证、CMMI咨询师。
🏢 实践经验： 曾主导为京东、中建电商、G7等科技及大型传统企业从零搭建 PMO 体系、优化研发流程和推动研发效能建设。
💡 教学特色： 擅长将复杂的 PMBOK/敏捷理论与中国本土企业的实际痛点相结合，用幽默、高互动的形式确保知识落地。
💎 课程核心价值（突出讲师独特优势）
- 权威系统性：兼具 PMP/ACP/CMMI 等国际权威认证与 MBA 理论深度，融合国际标准与本土实践的精炼体系。
- 实战真经：核心案例源自讲师为 京东、中建 等大型企业从0-1构建PMO的成功经验。
- 效能导向：深度融合讲师擅长的“研发效能建设”和“项目财务管理”专题，不仅教如何“管好项目”，更教如何“提升团队效率”和“算清项目经济账”。
- 即学即用：提供大量可快速落地的工具、模板和方法论，助力学员训后即刻应用于实际工作。
二、 详细教案大纲与互动设计
第一天：夯基垒台——从“救火队长”到“运筹帷幄的规划师”
| 时间 | 模块 | 核心内容（植入讲师专长）） | 互动与训练设计（强调实战性） | 讲师实战案例 |
|---|---|---|---|---|
| 上午 | 破冰与导论：研发项目的价值与挑战 | 1. 西瓜老师观点：项目管理铁三角的第四极是 “价值”，建立价值导向思维。 2. 结合CMMI，解读不确定性、变更管理的重要性。 3. 从0-1建立流程，落地宣惯，接入工具获取数据。 |
互动：“棉花糖挑战”升级版 - 结束后引导用“敏捷复盘”回顾过程。 小组讨论：分享痛点，现场归类。 |
京东技术中台案例：“一个因需求蔓延导致项目翻倍的深刻教训”。 |
| 下午 | 模块一：精准启动与规划——锁定价值，防范风险 | 1. 项目立项结项：强调立项与业务目标（OKR）的对齐。 2. 需求管理与WBS： 融入ACP敏捷理念，讲解用户故事地图。 3. 西瓜老师专长：“研发项目效能分析初探” - 建立研发成本意识。 4. 实战型多项目管理落地。 |
实战工作坊：各组基于真实“产品研发开发”场景制定建立项目管理体系。 【重点互动】“项目管理立项剧本杀”游戏，体验识别风险。 |
中建电商案例：详细剖析“中建电商标杆项目管理”的实战。 |
第二天：提质增效——从“过程跟踪”到“价值交付与效能提升”
| 时间 | 模块 | 核心内容（植入讲师专长）） | 互动与训练设计（强调效能与沟通） | 讲师实战案例 |
|---|---|---|---|---|
| 上午 | 模块二：敏捷监控与沟通——保持团队协同高效 | 1. 效能监控： “研发效能”的数据基础与Scrum事件结合。 2. 沟通管理： PMO负责人与各层级（CTO/高管）的沟通技巧与故事分享。 3. 结合工具流程体系，建立有效建设管理控制流程的基础。 |
【情景模拟】“如何向CTO汇报项目延期？” - 西瓜老师扮演CTO，学员演练，点评如何有效沟通坏消息。 模拟“项目变更风险评审会”。 |
PMO 前沿社区案例：经典沟通失败案例剖析，共同给出解决方案。 |
| 下午 | 模块三：收尾、复盘与效能提升——沉淀组织资产 | 1. 项目收尾与复盘： 重点强调“知识管理”，转化为组织资产。 2. 西瓜老师核心专长：“研发效能度量入门” - 介绍关键效能指标（如交付周期、缺陷密度），讲解如何解读数据。 3. 课程总结： 串联到“PMO体系化建设”的宏观视角。 |
【效能诊断工作坊】各小组收到模拟“团队效能数据报告”，分析问题并制定“效能改进计划”。 互动：“我的行动承诺” - 制定训后行动计划并寻找学伴。 |
项目管理决策数据中心：展示讲师为某企业搭建的看板截图，直观感受数据驱动管理的威力。 |
三、 讲师独特价值点植入（WHY CHOOSE US）
- ✅ 全程案例教学：频繁引用西瓜老师亲历的中建电商、京东、G7等企业的真实场景，确保案例“接地气”。
- ✅ PMO视角贯穿始终：从组织级PMO的视角分析问题，帮助学员建立更高阶的管理思维。
- ✅ 特色内容渗透：将讲师擅长的“研发效能建设”和“项目财务管理”作为暗线融入，提供知识增值。
- ✅ 互动形式丰富：充分体现讲师“幽默风趣、互动参与”的风格，确保课堂氛围活跃。
下一步行动：
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