核心职责与交付成果:

• 战略规划与执行: 结合公司战略规划将“核心交易撮合、行情引擎、支付通道、用户增长”四大域拆解为 8 条项目线、42 个冲刺（Scrum of Scrums），用 OKR+EPIC 两级分解确目标落地；建立跨团队里程碑治理机制，每周发布“红绿灯”仪表盘，偏差 >5% 即触发复盘。
• 领导力与团队建设: 组建并领导 60+ 人混合战队（交易、行情、钱包、支付、增长、运维），推行“全职 PMO + 兼职 Scrum Master”双轨制；通过敏捷成熟度评估（SAM）把 8 个项目组从 SAM-1 提升到 SAM-3，迭代周期由 4 周缩至 2 周，周期缩短一半，发布频率提升 3 倍。
• 交易所核心业务交付: 0→1 重构撮合引擎与行情网关，引入内存队列+快照压缩技术，撮合延迟缩短几倍，行情推送 QPS 提升效率；主导支付链路由单通道扩展至 12 条聚合通道，支持多种法币入金。
• 运营管理: 制定交易所“7×24 战时机制”，作为项目总 Owner，对齐业务负责人、投研、合规、客服、代理等 7 类干系人，建立“周简报+月 steering committee+季度 Board Review”三层汇报；缩减和固化决策节点，需求平均审批时长从 5 天降至 1.5 天。
• 风险管理与合规治理: 搭建“交易-行情-支付”三级风险库，识别 76 项潜在风险（市场、技术、合规、资金），制定应对策略 100% 覆盖。

核心职责与交付成果:

• 数字化转型顶层设计: 制定 3 年数字化路线图，拆解公司战略为 7 大项目集、42 子项目，OKR 100% 闭环；同步导入敏捷、DevOps、精益预算，实现业务-IT 双轮驱动。
• 0→1 搭建项目管理体系: 发布端到端流程规范 18 个关键控制点；24 个月内通过 CMMI3 并直取 CMMI5，将“0 流程、0 工具、0 体系”的传统企业带入行业领先水平。
• 能效管理平台孵化: 牵头 0→1 孵化能效管理平台，接入 600+ 项目、2,000+ 研发人员，决策数据由 T+1 变 T+0；资源利用率提升 37%，每年为公司省下近 4,000 万；战略项目集延期率由 18% 降至 3%。
• 组织机制与人才赋能: 组建 12 人 PMO 核心团队，建立“项目经理能力模型＋晋级通道”，孵化 100+ 兼职项目经理（覆盖产研销全链路），人均交付周期缩短 25%。
• 工具与数据决策: 工具为统一PMO Portal，落地需求-交付全生命周期；自动生成风险、资源、财务三大数据看板，项目报表人力由 4 人天/周降至 0.5 人天/周。

核心职责与交付成果:

• 中台项目全流程管理: 负责技术/数据中台项目的研发管理，涵盖项目规划、设计、交付的全过程。
• 敏捷流程推广与变革: 主导敏捷流程变革，从零基础构建敏捷管理体系，推广敏捷实践至 100+人团队；主导敏捷流程建设、实施、固化，建立敏捷成熟度评估模型。
• 业务流程优化与 GMV 提升: 负责的金鼎商品系统项目帮助业务深度优化商品池数据标准和商品管理体系，带来显著的 GMV 反馈。

核心职责与交付成果:

• PMO 虚拟团队搭建: 从零基础搭建 PMO 虚拟团队，建立项目敏捷流程管理机制，梳理业务流程体系和研发流程体系。
• 需求管理与优先级模型: 制定产品关键路线图，管理 Product Backlog，建立 WSJF 需求优先级模型，对需求池进行分类分级管理；项目群上线延误率大幅下降。
• 项目资源整合与调度: 带领 60 人以上的团队，统筹公司项目资源，控制成本，实现项目经营管理目标。

核心职责与交付成果:

• PMO 体系与团队建设: 组建全职及兼职项目经理团队，从零基础搭建 PMO 体系，推动项目管理流程和方法的创新与优化。
• 效能管理平台: 搭建并优化公司 PMO 体系，孵化并推广效能管理平台；制定并实施研发效能建设方案，提供坚实的数据支撑。
• 交付效率与成本: 通过项目管控，显著提升了交付效率和资源利用率，实现**最优项目组合**，节约研发成本。